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强化数据检核 落实重点工作 租赁事业部6月质量分析会

2020-07-09 来源:彩豪登录 分享:
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2020年已经过半,租赁事业部各经营单位及各部门,对过去的半年做出工作完成质量分析。总结上半年的经营目标达成情况,展望下半年经营目标计划,将年度目标完成,作为我们的首要工作使命。

7月8日,租赁事业部6月质量分析会在小蓝园区租赁会议室举行,事业部总经理邓总,及各经营单位、各部门负责人出席此次会议。

 

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图为:租赁事业部质量分析会现场


会上,各部门负责人对6月份各经营主体的工作完成情况以及碰到的问题进行了汇报,同时也对目前存在的问题提出了相应的解决方法。

租赁事业部总经理邓总在对各部门工作汇报进行了点评,会议最后也进行了总结发言,对后期工作开展作出以下安排:

一、品牌经营单位,应加强销售员销售过程管控数据指标的提升,增加市场客户走访,提升拜访完成率。经营目标未同期达成的,需严格按要求,提交月度经营计划及月度预算。针对未达成的单项目标计划,需列出改善计划及行动方案,要求列明具体的数据,责任人及完成时间。

二、事业部各职能部门中,市场部应提升抖音号粉丝关注量,做好粉丝提升计划,下达要求推进事业部全员关注。同时,行销活动开展过程中,推广公司抖音号,让客户参与关注。人事行政部需加大人员招聘力度,补充空缺的职能岗位及区域销售人员,提升销售战力。

三、事业部各经营品牌单位6月销售累计达成73台,销售完成率达106%,宏昌服务站6月进场台次达304台,月度目标完成率为166%。2020年上半年1-6月累计完成情况中,品牌销售销量完成348台,销量目标完成率为95%,利润完成率为66%,净利润年度达成率为33%,较去年同比增长率为33%。完成进度较为理想;宏昌服务站进场维修台次达1223台,目标完成率为109%。整体销量达成88%,收入达成85%,利润达成90%,费用发生76%,收入、利润达成与费用匹配。在下一阶段工作中,应加大跟踪未兑现返利政策及逾期欠款,提升经营收入以提高利润达成。

三、各部门要重视ERP数据检核工作,合理及高效利用ERP系统。每月各部门内进行梳理和自检,查缺补漏。月度经营计划要分解至周工作计划,按阶段实施并自检,形成PDCA循环机制,提升工作业绩。

想法决定行动,行动决定结果。租赁事业部全同仁在三季度来临之际,真抓实干,干出实效,努力达成年度经营任务目标,争取在年终递交一份满意的答卷。

 

 

租赁事业部

2020年7月9日


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